La transition : quésaco ?
S’engager dans la transition économique, c’est faire évoluer le modèle de fonctionnement de son entreprise pour y intégrer des considérations sociales et environnementales plus importantes.
La transition économique de votre entreprise vers un business model durable peut s’opérer à différents niveaux :
- environnemental (E) : changer votre modèle économique vers un modèle circulaire en limitant les impacts négatifs, voire en régénérant les ressources ;
- social (S) : améliorer votre impact social en vous assurant que la valeur produite est largement partagée et profite au plus grand nombre ;
- gouvernance (G) : mettre en place une gouvernance plus inclusive en plaçant l’humain au cœur du projet de votre entreprise, en favorisant une dynamique participative et/ou en assurant un mode de décision plus démocratique.
Pourquoi s’engager en transition économique ?
Les entreprises ont tout à gagner à une transition de leur modèle économique :opérer votre transition vous permet non seulement de vous aligner aux objectifs régionaux et européens de durabilité, mais aussi de gagner en compétitivité et en résilience face aux crises sociales et environnementales en cours et à venir.
En plus de répondre à une demande croissante pour la durabilité, améliorer votre image et innover ou encore accéder à de nouveaux marchés, devenir exemplaire vous apporte également des avantages financiers. En effet, la stratégie « Shifting Economy » de la Région de Bruxelles-Capitale lancée en mars 2022, vise à réorienter notre économie vers la durabilité. Ainsi, dorénavant, les entreprises qui s’inscrivent dans une démarche d’exemplarité sociale et / ou environnementale, pourront potentiellement bénéficier d’une majoration dans le cadre des aides au développement à la transition économique !
Comment s’y prendre ?
La transition économique d’une entreprise s’opère généralement par paliers :
- Tout d’abord, il s’agit de développer une stratégie de mise en conformité de votre entreprise par rapport aux normes environnementales et sociales en vigueur. Les niveaux suivants correspondent au degré d’ambition que votre entreprise met dans son projet de transition. Naturellement, plus l’ambition de durabilité est élevée, plus fort sera l’impact social et environnemental, et plus grande sera l’intégration des parties prenantes au sein de la gouvernance de votre entreprise.
2. Ensuite, votre entreprise peut poser les premiers pas concrets de sa transition via l’évolution des pratiques internes et la mise en place d’écogestes en son sein. À titre d’exemple, citons :
- la réduction des déchets,
- la mise en place d’un plan de mobilité,
- la transparence et la participation des employés·es aux décisions pour favoriser l’engagement,
- le déploiement d’une politique de diversité et d’inclusion,
- la réduction des consommations énergétiques pour atteindre le bas-carbone neutralité carbone,
- la politique de prix favorisant l’accès à toutes et tous aux produits et services durables,
- l’amélioration des processus de production,
- la substitution de matières premières néfastes pour l’environnement et la santé par des alternatives écologiques,
- …
En plus de bénéficier à la société et à la planète, ces pratiques profitent à votre entreprise et vos employés·es : réduction des coûts, amélioration des conditions de travail…
3. Pour une transition en profondeur, votre entreprise peut ensuite faire évoluer son modèle d’affaires et sa proposition de valeur, notamment via :
- l’intégration des principes de l’économie circulaire dans le développement de votre produit/service,
- la commercialisation de votre produit/service via un modèle d’économie de la fonctionnalité,
- la mutualisation de ressources (équipements, humaines, …) avec d’autres entreprises,
- l’adoption du modèle d’entrepreneuriat social et démocratique,
- l’intégration des principes des circuits courts dans votre politique d’achat, vos processus de production ou dans vos canaux de commercialisation, …
L’évolution du modèle d’affaires implique généralement un changement en profondeur de la stratégie et du modèle de gouvernance. Elle demande également d’engager largement les parties prenantes à cette transition, d’abord au sein de l’entreprise (collaborateur·rices, comité de direction, conseil d’administration, investisseurs·euses), puis les personnes externes (client·es, fournisseurs, experts, communautés locales, …).
La notion de « parties prenantes » prend tout son sens dans la trajectoire d’une transition : leur implication évoluera en fonction du niveau de durabilité du projet.
Lancez-vous avec Shift My Entreprise !
L’accompagnement à la transition « Shift my enterprise » peut vous soutenir dans la définition et la mise en place d’un projet de transition.
Que vous souhaitiez implémenter de bonnes pratiques internes ou revoir complètement le fonctionnement de votre entreprise, profitez de cette opportunité pour vous lancer !